Wie starte ich mit wenig Geld ein Unternehmen? . Es ist möglich, ein Unternehmen mit wenig oder keinem Kapital zu gründen, im Gegensatz zu dem, was die meisten Leute denken.
Bevor angehende Unternehmer ein neues Unternehmen gründen können, müssen sie in der Regel die richtige Menge an Kapital beschaffen, die von der Ausrüstungsfinanzierung bis hin zu Notfallfonds alles abdeckt. Die meisten Leute denken, dass ein Unternehmen ohne Kapital nicht gründen kann, aber es gibt tatsächlich mehrere Möglichkeiten, wie Menschen ein Unternehmen ohne Kapital gründen können.
Beachten Sie bei der Entwicklung kostengünstiger Geschäftsideen folgende Punkte:
- Behalten Sie einen täglichen Job bei
- Analysiere den Markt
- Entwickeln Sie eine spektakuläre Geschäftsidee
- Suchen Sie nach potenziellen Investoren
- Marktfeedback sammeln
- Ziehen Sie in Betracht, einen Geschäftskredit aufzunehmen
Behalten Sie einen täglichen Job bei
Die Aufrechterhaltung und Pflege einer praktischen Ader ist für Leute, die Handelsoptionen mit einem kleinen Kapitalbetrag erkunden, unerlässlich. Die Anfangsphase einer Unternehmensgründung wird in der Regel keinen Gewinn bringen, daher ist es wichtig, dass Unternehmer zumindest vorerst ihre Hauptberufe behalten.
Eine Nebentätigkeit während der Gründung eines neuen Unternehmens stellt sicher, dass Geschäftsinhaber ein stetiges Einkommen haben, während sich das Unternehmen noch in der Entwicklungsphase befindet. Damit sind sie auch gegen alle möglichen Risiken geschützt. Bei fehlender Tagesarbeit werden die Risiken deutlich reduziert.
Dies erfordert zwar, dass die Mitarbeiter mehr Stunden investieren und mehr Opfer bringen, bedenken Sie jedoch, dass dies die Dinge einfacher macht, sobald der Übergang vom Mitarbeiter zum Geschäftsinhaber erfolgt.
Analysiere den Markt
Unternehmer müssen sich keine Sorgen um die Kosten für kleine Unternehmen machen, zumindest in dieser besonderen Phase ihres Geschäfts. Eine gründliche Analyse des Marktes und Ihrer Zielgruppe ist wichtig, um den Wettbewerb Ihres Unternehmens abzubilden und zu entwickeln, was Ihr Unternehmen einzigartig macht.
Was ist, wenn die Geschäftsidee bereits auf dem Markt ist und eine treue Anhängerschaft hat? Wie stellt sich das Unternehmen dem Wettbewerb? Die Beantwortung dieser Art von Fragen hilft nicht nur, die Geschäftsidee zu verbessern und zu entwickeln, sondern hilft auch Geschäftsinhabern, sich auf Investoren vorzubereiten, die in Zukunft möglicherweise dieselben Fragen stellen.
Entwickeln Sie eine spektakuläre Geschäftsidee
Unternehmer sollten bedenken, dass ihr Geschäft nur so gut ist wie ihre Geschäftsidee. Die Arbeit an einer Geschäftsidee und deren konsequente Verbesserung ist wichtig, wenn Unternehmer ihr Geschäft ohne die Zusicherung einer Kapitalquelle betreiben wollen.
Wenn das Unternehmen selbst mit einer einzigartigen, brillanten und profitablen Geschäftsidee im Rücken steht, wird das Unternehmen in naher Zukunft kein Problem haben, Investoren zu gewinnen und Gewinne zu erwirtschaften.
Damit eine Geschäftsidee dieses Stadium erreicht, müssen Geschäftsinhaber zunächst die Bedürfnisse und Präferenzen ihres Zielmarkts ermitteln, um festzustellen, ob ihr Unternehmen in der Branche, in die sie einsteigen, wirklich herausragend ist.
Suchen Sie nach potenziellen Investoren
Unternehmer müssen sich keine Sorgen um das Kapital machen, wenn sie einen guten Pool von Investoren gewinnen können, die bereit sind, in das Unternehmen zu investieren und es wachsen zu lassen. Doch wie können angehende Unternehmer Investoren versichern? Dies kann durch die Präsentation einer gut entwickelten und profitablen Geschäftsidee erfolgen.
Unternehmer können potenzielle Investoren ausfindig machen, indem sie an Konferenzen, Foren, Basaren und Wochenendmärkten teilnehmen, die für ihre Branche relevant sind und auf denen Investoren eher präsent sind. Sie können auch Crowdfunding in Betracht ziehen, um Investoren zu gewinnen.
Marktfeedback sammeln
Egal wie gut eine Geschäftsidee auf dem Papier und in der Theorie erscheinen mag, bedenken Sie, dass die Dinge anders sein können, wenn die Idee zum Leben erweckt und auf die Branche selbst angewendet wird. Das macht Marktfeedback für Start-ups wichtig.
Das Sammeln von umfangreichem Marktfeedback hilft Geschäftsinhabern festzustellen, ob ihre Geschäftsidee machbar genug ist, um in den von ihnen gewählten Branchen eingeführt zu werden, oder ob die Idee weiter poliert und überprüft werden muss, um den Vorlieben der Zielgruppe gerecht zu werden.
Ziehen Sie in Betracht, einen Geschäftskredit aufzunehmen
Wenn Kapital wirklich benötigt wird und Unternehmer nicht über genügend Finanzmittel verfügen, kann die Aufnahme eines Unternehmenskredits eine gute Idee sein, um sich zumindest im Moment ein Startkapital abzüglich der finanziellen Belastung zu sichern.
Finanzinstitute wie Banken und Kreditgeber für kleine Unternehmen können Starthilfe anbieten, solange eine Person über eine gute Kreditwürdigkeit verfügt und die Notwendigkeit eines Unternehmenskredits begründen kann.
Unternehmer sollten sich jedoch auch bewusst sein, dass die Rückzahlung von Unternehmenskrediten zeitaufwändig ist und das Unternehmen belasten kann, insbesondere wenn das Unternehmen Zahlungen am oder vor dem Fälligkeitstermin nicht leistet.
Unternehmenskredite haben auch Zinssätze, die zusammen mit dem ursprünglichen Unternehmenskredit gezahlt werden, was sich auf die monatliche Leistung des Unternehmens auswirkt, wenn die Finanzen nicht gut gepflegt sind.
Acht Top-Tipps für die Gründung eines selbstfinanzierenden Kleinunternehmens.
1. Beginne mit dir
Wenn Sie sich fragen, Was wäre ein gutes kleines Unternehmen, um zu starten? Vielleicht möchten Sie einen genaueren Blick auf das Angebot werfen.
- Welche Fähigkeit besitzen Sie?
- Womit hast du mehr Erfahrung?
- Welches Wissen oder Wissen könnten Sie teilen, für das jemand gutes Geld bezahlen würde?
- Wer braucht Ihre Hilfe?
Es gibt kein richtig oder falsch für kleine Unternehmen, ebenso wenig wie es keine Garantie dafür gibt, dass einige erfolgreicher sind als andere. Ich habe gesehen, wie Startups mit erstaunlichen Produkten scheiterten, weil sie nicht wussten, wie sie sich selbst vermarkten sollten.[1]
Ich habe auch ziemlich durchschnittliche Produkte gesehen, die außergewöhnlich gut funktionieren, einfach weil die Gründer wussten, wie sie sich mit ihren Interessenten verbinden und ein einzigartiges Erlebnis bieten.
Dmytro Okunyev, Gründer von Chanty , genannt:
Der beste Weg, ein kleines Unternehmen mit einem knappen Budget zu gründen, besteht darin, mit dem Problem eines anderen zu beginnen und es zu lösen, anstatt an etwas Neues zu denken. So haben Sie Ihre Zielgruppe bereits vor Augen und können sofort Ihren ersten Verkauf tätigen, anstatt ein Vermögen für Marketing auszugeben.
Nehmen Sie sich also Bleistift und Papier und schreiben Sie Ihre Fähigkeiten, Ihre Erfahrung, mit was Sie wirklich gerne arbeiten und wer Ihr idealer Kunde ist, auf. Verwenden Sie dies als Ausgangspunkt, um herauszufinden, in welchem Geschäft Sie tätig sein möchten.
2. Sprechen Sie jetzt mit Ihren potenziellen Kunden
Marie Farmer, Gründerin von Mini-Mahlzeiten , genannt:
Reden, reden, reden Sie mit Ihren potenziellen Kunden. Geben Sie keinen Cent aus, bevor Sie dies tun.
Gespräche führen zu Conversions. Sie ermöglichen es Ihnen, in die Köpfe Ihrer potenziellen Kunden einzudringen, herauszufinden, womit sie zu kämpfen haben, und eine auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung zu entwickeln.
Als Unternehmer glauben wir oft, unseren Zielmarkt zu kennen. Wir glauben, dass wir wissen, was sie wollen, wo sie Medien konsumieren, welche Botschaft sie dazu bringen würde, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu kaufen, und wir könnten nicht falscher liegen.
Ich habe viele Unternehmer und Kleinunternehmer getroffen, die Tausende von Dollar investiert haben, um ihr Geschäft in Gang zu bringen, nur um sechs Monate später festzustellen, dass alles falsch ist. Der Name der Firma, ihre Angebote, Preise, all das Geld und die Zeit, die verschwendet wurden, einfach weil sie ihre Hausaufgaben nicht gemacht haben.
Indem Sie mit Menschen sprechen, bauen Sie Beziehungen auf und erhalten wertvolles Feedback. Hören Sie zu, was sie sagen und wie sie es sagen; sie verpacken ihre Content-Strategie als Geschenk. Sie wissen bereits, wonach sie bei Google suchen, sodass Sie ein Video oder einen Artikel erstellen können, der sie direkt anspricht.
Diese Marktforschung vor Ort zeigt Ihnen außerdem:
- Mit wem Sie gerne umgehen.
- Wo sind sie ansässig.
- Wie sieht Ihr Tagesablauf aus.
- Was sind deine Schwachstellen.
- Wenn sie Appetit auf das haben, was Sie verkaufen.
- Was sie dafür zu zahlen bereit sind.
Sie müssen also herausfinden:
- Wer sind Ihre Konkurrenten.
- Was sie tun, können Sie besser machen.
- Wie wollen Sie sich differenzieren.
Die Erfahrung, die es bietet, ist Ihr einzigartiges Unterscheidungsmerkmal. Wenn Sie es richtig machen, werden Sie nicht nur Ihren ersten Kunden gewinnen, sondern ihm auch ein Erlebnis bieten, das ihn ein Leben lang wiederkommen lässt.
3. Nutzen Sie Beziehungen
Networking ist ein Lebensretter für Kleinunternehmer. Die Schaffung eines Kreises von Personen, die Erfahrung mit der Gründung und dem Wachstum eines Unternehmens haben, ist für den Erfolg von entscheidender Bedeutung.
Sie sind vielleicht drei oder vier Schritte vor Ihnen, aber von diesen Menschen können Sie lernen und ein Brainstorming durchführen. Sie waren dort, wo Sie sind, und sie wissen, was es braucht, um ein kleines Unternehmen zu gründen. Ihre Erfahrungen werden nicht alle gleich sein, aber das ist gut so.
Richard Michie, CEO von Der Marketing-Optimist , teilte die Geschichte seines Startups:
Als ich anfing, saß ich zu Hause und versuchte zu lernen, wie man ein Geschäft führt. Es hat nicht geklappt, also bin ich zu Entrepreneurial Spark und dann zu NatWest Business Accelerator gekommen. Hier konnte ich meine Triumphe und Katastrophen mit anderen teilen, die mit denselben Kämpfen konfrontiert waren. Durch das Teilen und Zuhören wurde ich widerstandsfähiger gegen die Höhen und Tiefen eines Startups. Darüber hinaus konnte ich ein noch größeres Netzwerk an wertvollen Verbindungen aufbauen, was dazu beigetragen hat, das Geschäft massiv auszubauen.
Die Vorteile der Nutzung Ihres Unternehmensnetzwerks umfassen:
- Finden Sie potenzielle Neukunden, die Sie verfolgen können.
- Neugestaltung Ihrer Denkweise.
- Entwickeln Sie Ihr Selbstvertrauen und bauen Sie Ihre Ängste ab.
- Einfacher Zugang zu kostenloser Beratung und Unterstützung.
- Helfen Sie mit, Ziele zu setzen und übernehmen Sie Verantwortung.
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um durch Ihre Telefonkontakte und E-Mail-Datenbank zu blättern. Schreiben Sie auf, an wen Sie sich wenden können. Dies sind die Leute, mit denen Sie Ihr Netzwerk erweitern und neue Geschäftsmöglichkeiten finden können.
4. Erstellen Sie eine Liste mit allem, was Sie für den Anfang benötigen
Jetzt, da Sie wissen, worin Sie gut sind, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten, was Ihre Schwachstellen sind und was Sie verkaufen werden, müssen Sie eine Liste erstellen.
Dies ist eine Checkliste mit allem, was Sie tun müssen, um Ihr kleines Unternehmen zu gründen. Ja, du kannst es googeln. Oder, und das ist eine bessere Idee, Sie können sich an Ihr Unternehmensnetzwerk wenden, um Ratschläge zu erhalten, was in diese Liste aufgenommen werden soll und an wen Sie sich wenden können, um Ihnen bei der Erledigung von Aufgaben zu helfen.
Ich spreche von Anwälten, Buchhaltern, Kreativen, was auch immer. Sie werden diese Leute auf Kurzwahl haben, und Sie wissen, dass sie sehr zu empfehlen sind.
Sobald Sie Ihre Liste ausgefüllt haben, schlägt Simon Paine vor,
Gehen Sie Ihre Liste der Dinge durch, die Sie für die Gründung Ihres Unternehmens benötigen, und sehen Sie, was Sie kostenlos bekommen, leihen, eintauschen, etwas gegen Bargeld verkaufen oder seinen Wert verkaufen können, bevor Sie es gründen. Es ist absolut möglich, ein Unternehmen ohne Geld zu gründen, wenn Sie diese Prinzipien befolgen.
5. Seien Sie unerbittlich mit Ihren Ausgaben
Egal, ob Sie Ihr kleines Unternehmen als Nebengeschäft gründen oder Ihre Ersparnisse investieren, um es zu starten, Sie müssen sehr vorsichtig sein, wie Sie Ihr Geld ausgeben.
Halte es schlank
Santiago Navarro, CEO und Mitbegründer von Garçon Wines, empfiehlt, in der Anfangsphase Ihres Startups schlank zu bleiben.
Geben Sie so wenig wie möglich aus, arbeiten Sie hart und konzentrieren Sie sich auf das Hauptziel, ein qualitativ hochwertiges MVP (Minimum Viable Product) zu entwickeln, das zum Testen oder Verkaufen auf den Markt gebracht wird.
Bekomme kein Gehalt
Danny Scott, CEO und Mitbegründer von CoinCorner, schlägt vor, kein Gehalt zu erhalten.
In den ersten sechs Monaten unseres Geschäfts haben die Gründer keine Gehälter angenommen, um dem Unternehmen die besten Chancen zu geben, durchzustarten und an Fahrt zu gewinnen.
Wenn Sie kein Gehalt erhalten müssen, tun Sie es nicht.
Von zuhause aus arbeiten
Sie brauchen kein schickes Büro. Duncan Collins, der Gründer von RunaGood.com , Er sagt:
Von zuhause aus arbeiten. Es fallen keine Handelsgebühren, keine Miet- oder Servicegebühren an.
Außerdem können Sie einen Prozentsatz Ihrer Kosten abschreiben, wenn die Steuersaison beginnt.
Tausche deine Dienste ein
Haben Sie Fähigkeiten, zusätzliche Zeit, Produkte oder Dienstleistungen, die Sie eintauschen können? Vielleicht sind Sie Texter und benötigen einen Designer, der Ihr Logo und Ihre Visitenkarten erstellt.
Tausche deine Fähigkeiten gegen ihre Hilfe. Sie können anbieten, Ihre Inhalte zu überprüfen oder Ihre Dienstleistungen allen Kunden, die Sie erhalten, zu empfehlen.
Vielleicht eröffnen Sie ein Café und brauchen Hilfe bei der Lizenzierung. Sie können unbegrenzt kostenlose Cappuccinos für Ihre Hilfe bei der Beschaffung und Verwaltung der Angelegenheit eintauschen. Tauschhandel ist eine großartige Möglichkeit, viel zu erreichen, ohne einen Cent auszugeben.
Wie können Kosten gesenkt werden? Mit wem können Sie Dienstleistungen austauschen? Gehen Sie zurück zu Ihrer Liste und fügen Sie diese Informationen hinzu.
6. Überlege, wie du dich positionieren möchtest
Haben Sie keine Angst, sich für einen Premium-Kunden zu entscheiden. Im Geschäft kommen Gewinne aus der Art und Weise, wie Sie handeln, und die Positionierung bestimmt, wie viel Sie verdienen. Es ermöglicht Ihnen, einen höherwertigen Kunden zu gewinnen.
Ich gebe Ihnen ein Beispiel:
Wenn Sie ein professioneller Musiker sind und sich als Straßenmusiker in der U-Bahn positionieren, werden Sie von Ihren Kunden als solcher behandelt und entsprechend bezahlt. Sie werden viele Stunden arbeiten, um einen kleinen Geldbetrag zu verdienen.
Im Gegenteil, wenn Sie sich als professioneller Konzertkünstler positionieren, werden Sie einen ganz anderen Kunden gewinnen und entsprechend bezahlt werden.
Positionieren Sie sich als Ware und Sie werden immer über den Preis konkurrieren.
7. Fokussiere deine Energie strategisch
Obwohl Unternehmer viele Rollen haben, müssen Sie irgendwann realistisch sein, wo Sie Ihre Zeit und Energie investieren sollten. In den Anfangstagen eines Unternehmens ist es normal, alles alleine zu machen, verrückte Stunden zu arbeiten und nie zu gehen, aber das ist weder für Sie noch für Ihr Unternehmen gesund.
Eine Studie von Small Business Trends ergab, dass 78 % der Inhaber kleiner Unternehmen in den ersten zwei Jahren ihrer Geschäftstätigkeit einen Burnout erlitten haben.[2]Und wenn Sie zu müde, gestresst und krank sind, um zu arbeiten, werden Sie kein Geld verdienen.
Deshalb sage ich meinen Kunden immer, dass sie eine Sache beherrschen sollen, bevor sie zur nächsten übergehen. Das kann eine Nische sein, eine Social-Media-Plattform oder die ersten drei Module Ihres Online-Kurses, was auch immer.
Aber wenn Sie versuchen, zu viel zu tun, wird nichts getan. Frag Dani Mancini, Gründer und Inhaber von Scribly.io :
Erst als mir klar wurde, wie sehr ich mich bemühte, wurde mir klar, dass ich mich auf das Versagen einstellte. Anstatt zu versuchen, alles auf einmal zu tun, konzentriere ich mich jetzt auf eine Sache nach der anderen und verpflichte mich, alles richtig zu machen. Das bedeutete, schwierige Entscheidungen zu treffen, wie z. B. unsere Content-Strategie ganz einzustellen, bis Sie andere Aktivitäten mit hoher Priorität wie Prospektion und Empfehlungen (die viel effektivere Taktiken waren) festgenagelt haben.
Es ist sehr wichtig zu wissen, worauf Sie Ihre Energie konzentrieren sollen. Frag dich selbst,
Was ist entscheidend für meinen Erfolg? Was muss ich jetzt tun, um das Wachstum für die nächsten sechs Monate sicherzustellen?
Sobald Sie dies eingerichtet und ausgeführt haben, fahren Sie mit dem nächsten Projekt fort.
8. Lagern Sie alles aus, was Sie nicht tun müssen
Dies bringt mich zu meinem letzten Punkt, dem Outsourcing von allem, wovon Sie nur begrenzte Kenntnisse haben oder das Ihre Zeit nicht gut nutzt.
Melissa Sinclaire, Gründerin von Großes Haar Schönheit , genannt:
Manchmal haben Sie vielleicht das Gefühl, dass sich Ihr Unternehmen das nicht leisten kann und alles selbst tun wird, aber meistens können Sie es sich nicht leisten, es nicht zu tun.
Wenn Sie keine Ahnung von Buchhaltung haben, lagern Sie aus. Wenn Sie nichts über Webentwicklung, Google AdWords, Facebook-Anzeigen, SEO, SEM, CRM oder die Erstellung von Standardarbeitsanweisungen wissen, lagern Sie es an jemanden aus, der dies tut.
Es gibt unzählige freiberufliche Websites, auf denen Sie talentierte Fachleute finden können, die bereit sind, einen Festpreis für ein festes Ergebnis zu akzeptieren.
Abschluss
Einige der erfolgreichsten Kleinunternehmen begannen als Privatunternehmen, in Cafés und sogar in Studentenwohnheimen.
Sie starteten mit einem Produkt oder einer Dienstleistung, die gut genug war. Sie gaben 100 US-Dollar für eine Website-Vorlage, einen Domainnamen und ein Abonnementformular aus.
Sie haben sich regelmäßig mit ihrem Markt beschäftigt, um herauszufinden, wo Verbesserungen möglich sind, was funktioniert und was getan werden muss.
Sie setzten sich Ziele, baten um Gefälligkeiten, lebten knapp, liehen sich Ausrüstung, handelten mit Dienstleistungen, lagerten bei Bedarf aus und reinvestierten die Gewinne in ihre Geschäfte; So bauen Sie mit wenig bis gar keinem Geld ein kleines Unternehmen auf.
Inhalt
- Behalten Sie einen täglichen Job bei
- Analysiere den Markt
- Entwickeln Sie eine spektakuläre Geschäftsidee
- Suchen Sie nach potenziellen Investoren
- Marktfeedback sammeln
- Ziehen Sie in Betracht, einen Geschäftskredit aufzunehmen
- 1. Beginne mit dir
- 2. Sprechen Sie jetzt mit Ihren potenziellen Kunden
- 3. Nutzen Sie Beziehungen
- 4. Erstellen Sie eine Liste mit allem, was Sie für den Anfang benötigen
- 5. Seien Sie unerbittlich mit Ihren Ausgaben
- Halte es schlank
- Bekomme kein Gehalt
- Von zuhause aus arbeiten
- Tausche deine Dienste ein
- 6. Überlege, wie du dich positionieren möchtest
- 7. Fokussiere deine Energie strategisch
- 8. Lagern Sie alles aus, was Sie nicht tun müssen
- Abschluss